Vizyon çok basit anlamda bir eğitim kurumunun gelecekte kendini nasıl hayal ettiği; strateji ise vizyonun nasıl gerçekleştirileceğinin, yani varılması hedeflenen yere nasıl ulaşılacağının ifadesidir. Bundan dolayı Stratejik Plan her eğitim kurumunun olmazsa olmazıdır. Bu plana göre kurum yıllara göre kendi yol haritasını belirlemektedir.
Her örgüt gibi bir eğitim kurumunun da da nasıl hareket edeceğini belirleyen üç ana strateji söz konusudur. Büyüme, küçülme ve durağanlık gibi bu üç ana strateji kurumların varlıklarını sürdürmelerinde önem arz etmektedir. Bundan dolayıdır ki pandemi gibi tüm dünyanın zorlu bir süreçten geçtiği günümüzde eğitim kurumlarının stratejik planlarında revizyona gitmeleri kaçınılmaz bir gerekliliktir.
Bu zorlu dönemde tüm sektörlerde olduğu gibi eğitim kurumları da varlıklarını sürdürmekte zorlanmaktadırlar. Bundan dolayı belirlenecek stratejiler büyümekten çok durağan ve hatta varlığını korumak adına hatta küçülme stratejileri olmak durumundadır.

STRATEJİ HAYAT KURTARIR

Eğitim sektöründe kazanılmış pazar payını korumak, yani  kazanılmış öğrenciyi kurum içinde tutmak ve kriz döneminde değişen ekonomik dengeler sebebiyle kurum değiştirmek durumunda kalan aday öğrencilerin kazanılması öncelikli hedef olmak durumundadır. Bunun yanı sıra yetişmiş öğretmenler ile  yönetici grubunu rakip kurumlara kaptırmamak da önemli olmaktadır.
Strateji belirlerken kurumun belli bir mesafeye çekilerek kendisine ayna tutması, bir öz analiz yapabilmesi önemli olacaktır. Kurumun güçlü ve zayıf yönlerinin belirlenmesi; fırsatlar ve tehditlerin doğru değerlendirilmiş olması büyük önem taşıyacaktır.
Güçlü ve zayıf yönler kurumun çalışanları ve yöneticileri tarafından değiştirilmesi mümkün olan özellikler iken fırsatlar ve tehditler değiştirilmesi pekte mümkün olmayan ancak kabul edilip ona göre tavır alınması gereken unsurlardır.
Analiz yapılırken geniş katılımlı bir çalışan grubu ile bu değerlendirmeleri yapmak, çıkacak sonuçların daha objektif olmasına fırsat verecektir. Analizden çıkan sonuçlara göre zayıf yönleri azaltarak, güçlü yönlere odaklanmak fırsatlardan yararlanmamızı ve tehditleri ise hafifletmemizi sağlayacak stratejiyi belirlememizi sağlayacaktır.
Stratejinin belirlenmesiyle çizeceğimiz yol haritası kısa, orta ve uzun vadeli amaçlarımızı belirlememize imkan verir. Çünkü stratejiyi uzun vadeden başlayarak çeşitli vadelerde gerçekleşecek amaçlara bölmek gerekir. Belirlediğimiz amaçlar birbirini destekleyecek nitelikte olurken, bir amaç ne kadar kısa vadeli ise o kadar spesifik olması gerektiğini de unutmamamız önemli olacaktır.
Tüm bunları yaparken göz ardı edemeyeceğimiz bir gerçekte geleceğe ait senaryo hazırlarken bu kriz döneminde mutlaka bir iyimser, birde kötümser senaryo hazırlayıp ona göre hareket planlarımızı belirlememiz gerektiğidir.

Bu zorlu dönemden kurumunuzun başarıyla yarınlara ulaşması dileğiyle;

Eğitim Kurumunuzla ilgili danışmanlık talepleriniz için aysegulark1@gmail.com adresinden bana ulaşabilirsiniz.